От мечты к бизнесу: женщины, меняющие Казахстан
В Казахстане женщины переписывают правила предпринимательства — превращая идеи в успешные бизнесы, создавая рабочие места и способствуя позитивным изменениям в своих сообществах. От салонов красоты до детских садов и ферм они доказывают, что благодаря целеустремлённости, поддержке семьи и доступу к финансированию мечты могут исполняться.
Эти истории трёх женщин, при поддержке KMF Банка - многолетнего партнёра IFC — показывают, как возможности и упорство способны привести к долгосрочным переменам.
«Человек с корнями никогда не пропадёт»
Карлыгаш Агдабаева: от одной швейной машинки к большой ферме
Казахская пословица «Тамыр тартсаң, тарықпайсың» дословно означает: «Если у тебя есть корни (род, опора), то не пропадёшь» или «Человек с корнями никогда не пропадёт».
Когда Карлыгаш Агдабаева и её семья переехали из Туркменистана в село Шамалган, Казахстан, в 2010 году, они оставили позади свою ферму и скот, который разводили на протяжении поколений.
«Мы с детства выросли среди скота, понимаем язык животных. Но сюда, на родину, мы не смогли привезти свой скот. Поэтому решили начинать всё здесь заново», — вспоминает она.
В 2016 году Агдабаева начала с малого: установила швейную машинку в сельском торговом домике и зарабатывала шитьём и мелкой торговлей. Но сельское хозяйство звало сильнее. Пройдя обучение по программе Фонда развития предпринимательства «Даму», она решила основать собственную ферму.
В 2018 году Агдабаева заложила дом и обратилась в KMF Банк за финансированием. Полученные 4 миллиона тенге (US$7,300) стали стартом для покупки 14 голов скота и строительства первого коровника.
«Несмотря на то, что кредит был рассчитан на пять лет, мы вернули его раньше срока. Работали, не жалели сил, и это стало толчком двигаться дальше», — делится она.
Сегодня ферма выросла, включая более 30 поголовья скота и 4 работников, и вместе с ней — уверенность в будущем. «Планирую увеличить поголовье хотя бы до 50 голов. Для этого необходимо расширить землю и у меня уже есть наёмные помощники», — рассказывает она.
Кроме того, благодаря финансированию КМF Банка удалось открыть мясной магазин, а затем и лавку с молочными продуктами и фруктами. «Я не вожу продукцию на базар — всё реализуем через свои магазины. Так удобнее и людям, и нам», — объясняет она.
Агдабаева не скрывает: всё, чего удалось достичь, стало возможным благодаря семье. Часть её детей, уехавших учиться и работать в город, вернулась, и теперь воссоединённая семья вместе трудится на ферме. «Больше всего я благодарна своим близким. Муж всегда рядом, он водитель — в любой момент готов отвезти куда нужно. Сын и невестка помогают вести хозяйство. Родные поддерживают меня во всём».
Какие у нее планы на будущее? Расширяться и создавать новые рабочие места в селе.
«Если есть здоровье и есть банк-партнёр, который идёт рядом, можно не оглядываться и спокойно работать дальше. KMF Банк всегда поддерживал меня — в любой момент, когда нужно было финансирование, я знала: мне помогут», — отмечает Агдабаева.
Красота как дело жизни
Анжелика Семёнова: от пустой комнаты до регионального тренингового центра
Для Анжелики Семёновой, уроженки Талгара (Казахстан), образование и саморазвитие всегда были в приоритете. Имея дипломы по экономике и маркетингу, а также медицинское образование косметолога, она управляла бутиком одежды, пока не осознала необходимость перемен в карьере.
«Я понимала, что время торговли уходит. Нужно искать новое направление. И я решила: красота — это вечная ценность. Красота спасет мир», — вспоминает она
Семь лет назад Семёнова решилась на важный шаг — открыла салон красоты с фокусом на лазерную эпиляцию. Но начиналось всё непросто: помещение было пустой цементной комнатой, а для жителей Талгара лазерная эпиляция казалась чем-то чужим и пугающим.
Решающим моментом стало сотрудничество с банком KMF. Первый зал был отремонтирован на кредитные средства. «Мы вложили в него не только деньги, но и душу. Позже следующее финансирования помогло открыть второй зал и закупить оборудование. Это дало возможность расти», — говорит Семёнова.
Постепенно клиентская база расширялась. Люди начали доверять, сарафанное радио сделало своё дело. Сегодня салон Семёновой — это не только услуги красоты, но и центр обучения. Более 3 000 специалистов из Казахстана и других стран прошли у неё обучение лазерной эпиляции.
«Клиенты приезжают к нам не только из Талгара, но и из Каскелена, Талдыкоргана. Это особая гордость — когда люди едут за качеством именно к тебе», — делится она
Её команда выросла до двадцати специалистов. Для многих Семёнова стала наставником. Важная часть её пути — поддержка других женщин. Семёнова не раз советовала подругам и коллегам обратиться за финансированием в KMF, когда они боялись делать первый шаг.
«Когда я начинала, моя семья не поддержала меня. Но я всё равно решилась. Женщины способны на многое: совмещать детей, карьеру, бизнес. Главное — не бояться. Если есть цель и мечта — идите к ней смело, и она обязательно осуществится», — делится Семёнова.
Сегодня Семёнова строит новые планы. Вместе с супругом, который теперь ее поддерживает во всем, они готовят масштабирование бизнеса: открытие собственного здания с кофейней для клиентов и студией йоги, а также развитие проекта отдыха в горах — сакские бани, купели, цветочные поля с пионами и лавандой.
«Для меня красота — это не только внешность. Это уверенность, внутреннее состояние женщины. Я хочу, чтобы каждая, кто заходит к нам в салон, уходила окрылённой и счастливой. Это моя миссия», — говорит Семёнова.
«Глаза боятся, а руки делают»
Галия Мараткызы: детский сад как фундамент уверенности
Идея собственного детского сада у Галии Мараткызы появилась ещё в 2015 году: маме пятерых детей хотелось организовать своим и сельским ребятишкам современную дошкольную среду рядом с домом. «Няня найти трудно, а детям нужна стабильность и программа по требованиям времени. Тогда и подумала: почему бы не открыть садик у нас в ауле?»
Решиться удалось в 2017 году. Здание нашлось, но это был пустующий в течение 7 лет и не использовавшийся объект в аренде.
«Начинали с одной группы и 4–5 детей. Нужно было заслужить доверие родителей. Постепенно одна группа стала двумя, потом тремя», говорит Мараткызы.
Попытки привлечь кредит в крупных банках упирались в одну проблему — сельская недвижимость редко проходит по городским стандартам залога. «Мы обошли несколько банков. Ответ был один: “Дом в сельской местности в залог не принимаем”, делится Мараткызы.
Решение нашлось в KMF Банке. «В KMF нас приняли с готовностью: сельский дом и имущество приняли в залог, помогли оформить всё по делу. Это позволило нам сдвинуть проект с места».
На средства KMF Банка закуплены кроватки и постельные принадлежности, столы и стулья, посуда и учебные материалы. В 2022 году владелец предложил выкупить арендуемое помещение и при поддержке KMF Банка сад перешёл в собственность Мараткызы.
Сегодня в детском саду обучаются 97 детей и работают 18 сотрудника. Сад также стал точкой роста для женщин в селе. «Разница между “сидеть дома” и “работать” большая. Наши девушки проходят курсы и семинары, учатся общаться с родителями, становятся увереннее. Это меняет семейную атмосферу и качество воспитания детей», отмечает Мараткызы.
Планы на будущее включают увеличение количества групп, расширение площади, обновление инвентаря и улучшение игровых площадок. Как говорит Мараткызы: «Мы хотим обеспечить сельским детям условия, сопоставимые с городскими, — как в части учебных программ, так и в оснащении».
«Көз – қорқақ, қол – батыр (на казахском). Бояться — естественно. Важно поставить цель и идти. Я тоже боялась брать первый кредит, но рискнула и теперь бизнес растёт. Если у проекта есть корни и труд, то он не пропадёт», отмечает Мараткызы.
Инвестиции в будущее
Малые предприятия играют важную роль в экономике Казахстана, и их поддержка необходима для обеспечения устойчивого экономического роста. По состоянию на 2024 г. микро-, малые и средние предприятия (ММСП) составляли практически все зарегистрированные компании страны. Они обеспечивают занятость почти половине всей рабочей силы и формируют 36,5% валового внутреннего продукта (ВВП). ММСП являются ключевым двигателем занятости: создавая новые рабочие места, они способствуют развитию сельских общин. Примечательно, что почти половина ММСП принадлежит женщинам или управляются ими. Однако, несмотря на свою значимость, ММСП сталкиваются с проблемой ограниченного доступа к кредитам, а дефицит финансирования, по оценкам, составляет 42 миллиарда долларов.
Сотрудничая с местными банками и микрофинансовыми организациями, такими как KMF Банк, Арнур Кредит, Азиатский Кредитный Фонд и Shinhan Finance, IFC играет ключевую роль в укреплении финансового сектора Казахстана и расширении доступа к финансированию для тысяч МСМП, включая предприятия, возглавляемые женщинами, и расположенные в сельской местности. Это сотрудничество является частью глобальной программы IFC «Банковские услуги для женщин» (Banking on Women), которая работает не только с финансовыми учреждениями в Центральной Азии, но и с 325 институтами в 84 странах мира, предоставляя улучшенные финансовые услуги для женщин.
В течение последних нескольких лет IFC предоставила KMF Банку финансирование на сумму около 300 миллионов долларов, а также решения по риск-менеджменту и техническую помощь в области корпоративного управления. IFC также помогла компании трансформироваться из микрофинансовой организации в универсальный банк с цифровым фокусом, тем самым расширив его возможности по обслуживанию ММСП, а также по содействию созданию рабочих мест и экономическому росту. Поддержка женщин-предпринимателей является ключевой миссией KMF Банка: в настоящее время женщины составляют почти 56% его клиентов, а около 66% всех клиентов проживают в сельских районах.
«Мы снова и снова убеждаемся: когда местные предприниматели получают необходимые ресурсы и поддержку, а финансовые учреждения действительно понимают реалии сельской жизни, — идеи находят воплощение, упорный труд приносит плоды, а путь к процветанию становится значительно легче», — отметила Момина Айяззуддин, региональный руководитель IFC по финансовым учреждениям.
«Для нас важно обеспечить, чтобы возможности достигали людей, которые нуждаются в них больше всего, чтобы они могли создавать предприятия, обеспечивать занятость и инициировать долгосрочные изменения в своих сообществах».